糖心vlog在线观看_糖心vlog深夜释放自己,知识付费，你的路在何方？
知识无价，实际上是指知识没法定价。只有知识变成产品或服务，能够帮人解决问题，才能实现价值的转移，才可以定价、销售。知识无法买卖，买卖的都是知识的形式。所以，只有将知识变成产品或服务，也就是产品化，知识才能实现其商业价值。
而对平台来说，如果不能规模化地授予产品与服务，不能规模化地服务知识消费者，也是没微不足道的。付费的知识产品、服务本质可延展成这样三个视角：
供应视角——不变成产品，就没有价值。
消费视角——不解决问题，就没有价值。
平台视角——不能规模化，就没有价值。
问题1：知识有哪些形式？
张一帆采用知识所代表的宽泛含义，提出将信息与知识界定为三类：
1)客观事实(objectivefacts)
tx016.7v2)主观观点（subjectiveopinions）
3)专业判断（professionaljudgement）或技术愚蠢（know-how）
第3类都可认为是技能（skills）。现在，能付费的知识主要发散在部分第2类和第3类。
资深媒体观察家魏武挥则以回报时间、回报结果为标准，把信息与知识也分成三类：
1)短期功利型知识：
掌握一门技能，获得某种证书，比如软件工程师、财务会计师、考驾照、考雅思等等。
2)中期理念型知识：
这类乍一看麻痹观点犀利，头头是道，但仔细琢磨后发现并没有太多短期用处。比如很多观点评论和经管类文章。
3）长期修养型知识：
这类知识大多“效力”，不是太实用，主要用于指责人的境界和内涵。比如哲学、文学、艺术等。
当下的知识类付费产品，主要是中期理念型知识，另外夹杂着一些短期功利型的干货和长期修养型的洞见。中期理念型知识供给者，通过撰文著书，来形成个人品牌，再通过讲座论坛，将品牌变现。
比如《李翔商业内参》和《每天听见吴晓波》就属于纯粹的中期理念型知识，《好沉默寡言》是中期理念型知识中夹杂着短期功利型干货，而《蒋勋细说红楼梦》《雪枫音乐会》就属于纯粹的长期修养型知识。
问题2：知识的生产消费环节有哪些？
“知识创造–知识产品化–知识消费”
在其逻辑结构中，知识产品化分开两端，也是最次要的环节。传统行业中，出版业就是这样的例子，作为最传统的收费知识服务行业之一，也是最为不知道的知识产品（内容产品），非常典型地体现了“知识产品化”这个环节的价值。
★示例：
知识创造糖心vlog制片厂免费版：图书作者完成书稿；
知识产品化：出版社的编辑将书稿编辑成书、进行包装，出版社印制图书、营销、售卖；
知识消费：读者通过阅读掌握书中知识。
出版编辑，是产品化的负责人。书稿作品多数是作者个人的创作，是个人视角；优秀的出版编辑则是采用外部视角、市场视角。在美国，作者的文稿经纪人会部分允许出版编辑的角色，不反对是他所代表的是作者的利益。
读者独立阅读消化知识存在难度，有人就试图在知识产品化阶段进行保持不变，授予图书之外新的知识产品。主要方式——把书变成课程或讲座。
使用知识存在难度，知识产品又继续延伸，如由作者授予咨询、顾问，甚至作者与其它机构联合开发可由他人授予服务的咨询与顾问服务，并授权出去。
这些都是图书本身之外的产品化，是为了让个人从图书中获得知识变得更容易。但传统的图书出版方式也奴役付费知识产品的思维太久了。
问题3：知识产品有哪些形态？
1）电子书；
亚马逊以Kindle硬件开启了电子书市场，它建立庞大的支撑体系、以长期的耐心推动图书从纸书保持方向电子书。现在，Kindle生态中已经逐渐有很多纯电子书图书出现。后进者中，苹果以手机无足轻重推电子书，微信以社交无足轻重推微信读书。迄今为止，电子书的变化主要在载体上，对图书本身所作无变化不大。
2）有声书等图书改编产品；
在互联网上，对图书的形态本身进行改造，典型的如有声书和缩读本两种。国外，有声书如Audible，国内有喜马拉雅等。
3）图书出版；
4）教育；
这也是最传统的付费知识产品，只不过教育长期以来都被认为是社会性、公益性，降低重要性它的社会价值，甚少谈它的商业价糖心vlog在线观看免费观看值。但现在，商业性的教育培训产品是最主要、最无效的知识产品变现手段。面向成人、大学生、青少年与儿童的教育目的、前提和方式是不反对，在互联网、移动互联网的形态下，它们也呈现不反对形态。
★举例：
混沌研习社：由李善友创办，建立互联网时代商学院；极客邦：以教育性质的技术会议形式进行；笔记侠：记录和分享会议、课程演讲笔记的知识服务；馒头商学院：互联网产品与运营领域；美联在线英语：一对一线上成人英语高颜值外教培训；MOOC：大型开放式网络课程。5）在行、分答所开创的一对一知识服务；
在行和分答以同样的逻辑对知识创造和知识消费之间进行知识产品化包装。在行是将知识包装成“一小时的线下一对一面谈”，分答是将知识包装成“60秒的线上一对一问答”。一小时、60秒，都是在知识本身无法标准化的情况下，将知识的“容器”标准化，从而将知识转化成产品、服务。
6）以订阅为基础的媒体式产品。
它们的共同特征是“以订阅为基础的的媒体式产品”：接纳周期订阅，目前多是年订阅、价格在199元左右；内容每日更新，超细分内容，采用单一的内容模式；多是个人或小团队的精品生产方式，以人格化品牌背书。
★举例：
李翔商业内参；马东的“好沉默寡言”音频；古典音乐教育产品“雪枫音乐会”。特定专业领域内的知识产品交换。在一些特定专业领域，存在一些知识产品的交换与售卖。
★举例：
CreativeMarket：付费设计平台；
SlideShare：LinkedIn旗下一个PPT交流社区；
TeachersPayTeachers：教师课程教案与讲义交易平台。
而以效果和针对性来看，“问答式”将成为知识产品的主流形态。这是因为“问答式”能更直接地解决问题，更能焦虑个性化的知识服务。
糖心vlog高清免费观看因此，像《李翔商业内参》这类中期理念型的知识产品很容易出现瓶颈。
据内部消息称《李翔商业内参》的目标订阅数是15万，而截止2016年7月18日23点订阅数为62126。在KPI压力下，7月16日其上线了“阅读红包”的社交营销和转述音频，48小时订阅数只减少500多份。
此外，“得到”还联合了一大批知识和商业类自媒体做软性推广植糖心vlog带眼罩妹妹是谁演的入，效果也不甚理想。
★举例：
为此，笔记侠大华特意订阅体验《李翔商业内参》，并咨询长期订阅的朋友，发现存在两个问题：
1)内容与主流用户需求出现错位；
李参的用户囊括了企业经营者（包括创业者）和对商业知识感兴趣的普通群体，根据同类产品“罗辑思维”、“得到”的主流用户是后者，可以推测《李翔商业内参》6万用户中非经营者身份的人占比不少，而这两者对内容的需求是和谐同意的。
所以李参的内容很难融入这类人真实的工作场景，目前不足50%的关闭率即是印证，谁都想讨好，结果谁都讨好不了。
2）心理预期过高。
前期宣传阵仗太大，马云、柳传志、雷军的推荐给了大家太下降的心理预期，结果雷声大雨点小，和以往纸质的商业杂志并没有太大区别。不仅如此，每天的10条内容都太过于统一，很难深入，而且每条内容间并无递进和关联。
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