三个经典APP案例告诉你如何营销推广
-针对安卓渠道，一个一个渠道的挖掘，把所有能察觉到的免费资源都要用尽：每个月哪些渠道?做几场活动?什么主题?一点一点的抠下来;
-产品功能!!核心功能满足用户的需求，借助安卓上多个版本的迭代，然后使IOS版的品质好很多，所以一上线，就引爆了一部分之前基于口碑而知道大姨吗但未能安装的用户，也很幸运，又得到了苹果的推荐
5、如何面对竞争：反思产品重于反思渠道
-差异化;必须反思自己的产品;
-渠道上的压力：为了避免用户的流失(因为竞品在上面)，所以的确也只能也会考虑去投放一些广告;
节操精选
-渠道+品牌：要关注品牌推广，借助社交媒体，让品牌有高曝光;
-换量第一优先权!自己量小，别怕!慢慢还!(应用刚出来就要有一个换量系统，不然没法过日子。嗯，产品同学，这是非常关键的商务需求，还请满足，不要推辞说没时间没价值了。
-抓大放小：关注大渠道，放弃小渠道
-产品要快速迭代：一个新移动互联网产品最多只有一年的新鲜期，如果一年之内没有确立市场地位，后面就会难上加难;
-渠道节奏：理解产品，定出渠道推广的计划，每个月的活动?渠道的专题策划，等等;
-口碑&回流：做H5的网站，通过这种形式，把产品好的内容有机会散播出去，然后带回来用户，通过这种形式带回来的用户质量都很高，目前通过这种形式带回来的用户还在20%;所以一定要重视H5网站;
-活动+产品：策划活动，至少要满足一个条件，满足物质需求(奖品)或好玩/开心;尤其是后者，传播性很强，并且成本低;
节操菌还提到几个很容易被忽略的东东：
1、早期商务，尤其是冷启动时期，和品牌、运营、客服有很大关系。这个在刚才二卓的介绍中也再次被强调;
2、节操与大姨吗，都做了一个事情，那就是应用用最小可实现单元丢出去，去验证是不是可行。结果是，用户买账，于是再继续投入大，继续做。要知道，节操精选之前不是做这个，是做“声声”，做的过程中丢了一个小测试类单元，此后再转型做的节操精选。
3、节操很重视最终页，也就是内容的扩散。因此他们雕琢H5页面花了很长时间，实际上H5的扩散一度早期占到70%的下载，现在下降到了20%。那可能是因为下载的来源和渠道更多了，引起占比下降。之前我们在《社交红利》书中分享的唱吧和啪啪的案例，也是非常重视最终页，“以终为始”。
不过，这只是一个参考，因为大姨吗类就没法用，他们反而要很重视隐私，所以内容要私密，服务要私密，为此还要不断踢出那些伪装来了大姨妈的男性用户：)哈哈。
另外一些东东，基本几个判断，就是商务逐渐和市场、运营融合的很厉害。
辣妈帮
-产品的痛点是什么?
——辣妈帮在运营用户的存在感;整个运营团队六个人，运营着这个1500万的市场、内容、PR、营销、渠道等;一切的运营、策划都围绕着用户的存在感展开，时刻记住目标;获得的回报：一个用户曾经拉回了5000多个新用户;
-引导用户创造有价值的内容：
——辣妈帮有一系列的方案是用于引导用户创造有价值的内容，甚至抓住“女人的贪婪、攀比、爱占便宜、爱八卦”等的天性，让部分用户通过辣妈帮找到商机。
社群运营”，很多妈妈自己组织下午茶、年会，官方要办她们还争抢将大会落在自己的城市。这其实就是无数个自发组织起来的社群，自我满足，自我滚动。
还有自我发展。社群运营最主要的一点就是大家会互相拉入更多的朋友，然后分裂出更多的小社群。
文章来源：徐志斌和社交红利